これらの項目を推進していくためには、日々、ご尽力いただいている教員・職員の皆様方の職場環境を充実していくことが必要であると思います。今、ワークライフバランス（Work Life Balance）というコンセプトに基づいて職場環境の改善がはかられているようです。これは、もともと働く女性の職場環境を変えていくことから始まったようですが、広く推進されていった結果、職場全体の環境が改善されていくという成果が見られているようです。

いずれの施策を実行するにしても、財源的な裏付けが必要です。そこで、まず、帰属収支差額の黒字幅を広げる努力を続けることが重要であると思います。つぎに、2011年度までに積み立てられている減価償却費を有効に活用するためには、建物のスクラップ・アンド・ビルドをしていく必要があります。ご存知の通り、100億円の事業を行った場合、減価償却費等で、毎年、約12億円の経常支出が見込まれるということであり、このような財務状況からすれば、ただちに大型事業を実施することは難しいと思います。また、財源に関して最も重要なことは、「中長期計画」に基づき、財源・資金の優先順位を明らかにし、実行に移すということではないかと思います。そのような理解に立ちながら、「中長期計画」の実現に向けて、毎年、計画的に事業計画を実行する必要があると思います。そして、その過程においては、教員・職員の皆様方にできる限りの情報を開示し（disclosure）、ご説明申し上げながら（accountability）、ご理解・ご意見を頂戴するとともに、学部・研究科、部署、各種委員会等の手続（due process）を踏まえて参りたいと思います。