基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Class	現代の経営Ⅱ／Modern Business Administration Ⅱ
授業コード ／Class Code	A002772001
開講キャンパス ／Campus	有瀬
開講所属 ／Course	共通教育科目／
年度 ／Year	2023年度／Academic Year
開講区分 ／Semester	前期／SPRING
曜日・時限 ／Day, Period	火3(前期)／TUE3(SPR.)
単位数 ／Credits	2.0
主担当教員 ／Main Instructor	大塚　英美／OTSUKA HIDEMI
科目区分 ／Course Group	【共通教育科目】　〈リベラルアーツ領域〉／*** GENERAL EDUCATION COURSE *** 〈LIBERAL ARTS〉
遠隔授業 ／Remote lecture	No

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
大塚　英美／OTSUKA HIDEMI	経済学部／Economics

授業の方法 ／Class Format	講義
授業の目的 ／Class Purpose	【目的】 本講義・演習の目的は、経営学の基本的な知識を修得し、プロジェクトベースで、課題発見、問題解決の学修方法をつうじて社会に役立つスキルを身に着けることを目指します。 【ディプロマポリシーとの関連】 共通教育科目（リベラルアーツ科目群の社会科学分野）の一つであるこの科目を履修することで、全学のDPに掲げる「広い教養を身に着け，豊かな人間性や社会性を涵養」することを目指します。
到　達　目　標 ／Class Objectives	経営学の諸理論を理解し、企業でおこっている現象を説明することができるようになります。
授業のキーワード ／Keywords	株式会社、競争戦略、イノベーション、SWOT分析、SDGs、PPM分析、キャリア
授業の進め方 ／Method of Instruction	講義とグループ・ワーク
履修するにあたって ／Instruction to Students	・レポートは、Teamsに提出してください。 ・授業に関連する情報は、LMSを通じて行いますので、大学メールを確認できる状態にしておいてください。
授業時間外に必要な学修 ／Expected Work outside of Class	各回の復習　→　60分程度 課題レポート作成　→　90分程度
提出課題など ／Quiz,Report,etc	・レポート課題　→　翌々週までに添削 ・ケース研究　→　発表に対するコメント
成績評価方法・基準 ／Grading Method・Criteria	レポート課題とケース研究と理解度テストで100%評価します。 課題１（20%)、課題2（20%）、ケース研究（30%）、理解度テスト（30%) 評価の目安 S評価：課題レポート、ケース研究、本講義内での発言すべてにおいて優れている。 A評価：課題レポートとケース研究において、すべての要件を満たしており、本講義での学習を踏まえた上で、創意工夫が多く施されている。 B評価：課題レポートとケース研究において、すべての要件を満たしており、本講義で学習した内容を適切に活用している。 C評価：課題レポートとケース研究において、すべての要件を満たしており、本講義で学習した内容を部分的に活用している。
テキスト ／Required Texts	１からの経営学　第３版（2021）加護野忠男・吉村典久編著　中央経済社. ISBN; 978-502-37521-7
参考図書 ／Reference Books	・「両利きの経営」チャールズ・オライリー、マイケル・タッシュマン（邦訳；入山章栄・富山和彦）（2019年）東洋経済新報社 ・「考える経営学」中川功一、佐々木将人、服部泰宏（2021年）有斐閣 ・「ベーシックプラス　経営戦略」井上達彦・中川功一・川瀬真紀（2020年）中央経済社 ・「イノベーション・マネジメント入門」一橋大学イノベーション研究センター【編】日本経済新聞出版社（2017年） ・「組織デザイン」沼上幹（2004年）日経文庫

No.	回 ／Time	主題と位置付け ／Subjects and position in the whole class	学習方法と内容 ／Methods and contents	備考 ／Notes
1	第１回	企業経営の全体像	講義の概要と進め方、評価について
2	第２回	企業と会社	株式会社の成り立ちと仕組みについて説明する。
3	第３回	企業と市場とのかかわり	企業と資本のインプットについて説明する。
4	第４回	社会的企業１	持続可能な開発目標（SDGｓ）、社会的責任（ＣＳＲ）、共有価値の創造（ＣＳＶ）
5	第５回	社会的企業２	ダイバーシティ経営について説明する。
6	第６回	競争戦略１	競争戦略における基本的な理論を解説する。
7	第７回	経営戦略２	企業の差別化をはかる3つの基本戦略と仕組みの競争を解説する。
8	第８回	経営戦略３	多角化のマネジメントの理論枠組みを活用して分析を行う。
9	第９回	経営戦略演習１	業界地図から業界を選択し、企業の競争戦略を比較検討する。協働プロジェクト学修
10	第１０回	経営戦略演習２	業界地図から業界を選択し、企業の競争戦略を比較分析する。協働プロジェクト学修
11	第１１回	経営戦略演習３	企業の競争戦略を比較検討を通じた考察を行う。協働プロジェクト学修
12	第１２回	経営戦略演習4	企業の競争戦略を発表する。
13	第１３回	人材育成のマネジメント	ビデオを視聴してレポートを作成する。
14	第１４回	総まとめ	第1回から第13回までの講義を復習する。
15	第１５回	理解度テスト	現代の経営Ⅱに関する理解度テストを実施する。